如何激励置业顾问

精神激励；制度激励；物质激励；第一章 精神激励 方式：定期的对置业顾问进行培训，给她们灌输现代营销理念；各种形式的评比活动，辅之以一定的物质奖励。

包括对销售团队的精神激励、发展激励和团队激励。 精神激励 任何房地产销售人员都希望得到企业和社会的承认和赞同。这一点，仅仅从对房地产销售人员称谓的调整上也可见端倪。

为激励团队销售业绩，提高置业顾问的工作积极性，建议以组为单位增加销售竞赛，包括：小组的销售业绩，回款金额，团队协作力等方面。

在营销的生涯中，在销售的过程中，其实压力与挫折是磨炼意志的垫脚石，自我激励则是协助置业顾问攀上销售顶峰的助推剂，是向上一小步生命深处的原动力。 其三，准确的判断力。

自我激励要求置业顾问必须从容面对压力，对产品，对自己建立足够的自信。经常登山的王石先生说：“每个人都是一座山。世界上最难攀越的山，其实是自己。向上走，即使是一小步，也有新高度。做最好的自己，我能！”。

美国五任总统咨询顾问超级激励法目录

1、鲁道夫·朱利安尼指出，每个人都有被激励的潜力，成功往往属于那些懂得如何激发动力的人。PART1：激发无限潜能 你为何时常感到动力不足？深入剖析动力缺失的原因，可能是自我怀疑或缺乏明确的目标。了解动力的奥秘，遵循激励四大定律，掌握这三个简单指标，将为你打开动力之门。

2、PART1：激发无限可能 你为何时常感到动力不足？可能是因为缺乏理解动力的本质。本书将带你探寻动力的源头，揭示激励的四大定律，通过三个简单指标，揭示激励的真谛。六大激励因子揭示你的潜力所在，成就区是你发光发热的舞台。了解你是哪种类型的激励者至关重要。

3、《激励：美国五任总统咨询顾问超级激励法》是一本深入探讨领导力与激励策略的专业书籍。该书由不详的作者所撰写，由湖南文艺出版社在2011年2月1日首次出版。本书共分为254页，内容丰富，约180，000字，详尽剖析了五位美国总统的顾问在激励他人和管理团队方面的独特方法和实践经验。

4、这本引人关注的图书名为《美国五任总统咨询顾问超级激励法》，它详尽探讨了五位美国总统在任期内所倚赖的激励策略和管理智慧。作者以其专业的视角，深入剖析了这些总统如何运用激励手段来推动国家发展和个人团队的成功。

如何帮助员工成长

试试员工的悟性，接受能力差的就别指望他快速，不求上进的就别指望他成长。导正员工的观念，告诉他想要成长就踏踏实实地做事，别计较汗水跟票子不成正比。把能帮助他成长的工作手法教给他，让他学会怎么有效率地做事。

定期对员工进行专业培训，让员工感觉到自己的提升；鼓励员工多发现新问题，并对合理的建议予以采纳；对员工进行企业文化培训，使其更好的融入集体；鼓励员工参加集体活动，增强集体荣誉感和个人责任感；不定期的指派员工可以去尝试的任务，对于表现优秀者予以精神和物质奖励。

有一位在培养员工颇有成就的公司管理者在被问到如何让员工快速成长时说其实我的做法很简单，就是不断地抛问题给他们，在非不得已的情况下不给他们答案，让他们自己去思考如何解决问题，在最开始的时候他们会感觉到压力很大，有个别甚至很难适应，但是我告诉他们，只要肯思考，没有问题是解决不了的。

作为一名研发经理人，首要任务是让员工了解你对成功的期望值，同时向他们解释部门的工作目标。你需要制定一个适当的在职培训计划，这样可以使你在分配项目时更具灵活性。此外，你也可以全面地评估员工的技能，并将表现优异的员工和仍需鞭策的员工区分开来。

问题四：如何帮助员工学习成长 要奖罚分明，能让员工听从自己的安排，支持自己的工作，对员工多交心，多派他们实习，总结经验 问题五：管理策略：如何帮助员工成长？ 不一定。管理顾问斯温说：“那些最开明的企业在这点上很坦诚。

需要做到以下几点： 向外看；整合资源；规划愿景；扩展疆土；激励人心；向内看；利用资源；落实计划；巩固成果；监控执行。